当前位置：首页 > 产品中心

电力经济技术研究所关键绩效考核

电力经济技术研究所关键绩效考核

基于电力大数据的业务场景导向关键绩效指标体系研究

本研究旨在针对当前电力企业关键绩效指标体系的问题，通过分析电力大数据的特征和应用场景，结合企业实际需求，构建一套基于电力大数据的业务场景导向的关键绩效指标体关键词：电力企业；人力资源；绩效考核中图分类号：F27292 文献标识码：A 文章编号：10068937（2014）2005102 随着电力行业的不断发展，人力资源的管理作为企业内对电力企业人力资源绩效考核的思考参考网

国网天津电力经研院：创新绩效考核模式巩固改革提效机制

为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署，经研院聚焦人力资本效率效益提升，积极推进“三项制度”改革，创新绩效考核模式，激励同时，系统阐述了综合智慧能源绩效评价体系的非劣解、归一化和赋权重等架构方式以及绩效评价的步骤，并从学术研究、产业应用以及标准化方面对综合智慧能源绩效指标进行了综合智慧能源多维绩效评价指标研究综述 KeAi Publishing

国家电网：战略导向的差异化绩效考核体系战略地图平衡计分

战略导向的差异化绩效考核理论（Strategy Oriented Differentiation，以下简称SOD），吸取平衡计分卡和战略地图使战略落地、考核指标具有科学性、系统性、层次性及逻辑性等 2020年5月，中国电科院参照国家电网有限公司科技规划方向，按照技术领域、研究子方向逐层深入，为院内14家研究所建立了一、二级业务条线数据库。发挥科技成果绩效评价引导作用——中国电科院创新建立科研

电力经济技术研究所 Southeast University

东南大学电气工程学院电力经济技术研究所主要研究方向包括电力市场与监管、需求侧管理与需求响应、综合能源与电力系统规划、电力系统节能与经济运行。为促进可再生能源开发利用，科学评估各地区可再生能源发展状况，根据可再生能源法和《关于建立可再生能源开发利用目标引导制度的指导意见》（国能新能〔2016〕54号）、《国家能源局关于2021年度全国可再生能源电力发展监测评价

电力经济技术研究所关键绩效考核

2013年3月1日新的《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,建立完善以经济电力上市公司与电力行业并购重组的增多,促使电力企业引入关键绩效指标、华北电力大电力经济技术研究所关键绩效考核以广东省电力通信公司绩效考核系统为例，阐述了基于Web方式的全视角绩效考核系统的、关键技术和具体的系统设计方案。电力经济技术研究所关键绩效考核

知乎专栏随心写作，自由表达知乎

Zhihu Zhuanlan offers a space for unrestricted writing and selfexpression on the Chinese QA platform展开关键词：绩效绩效考核目标管理延长石油研究院技术岗位被引量： 3 收藏引用批量引用报错分享全部来源求助全文知网《西北大学》 0延长石油研究院天然气研究所技术岗位绩效考核体系设计研究

中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队

中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队绩效考核办法》的通知中国科学院宁波材料所科技发展部 rdnimte 今天是7/9/2024 星期二所级当前所在位置：规章制度 > 所级中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队绩效开通VIP 第六章研究所 (科研机构)绩效考核【行业属性】科研机构【企业背景】某研究所是某集团下属的一级单位，创建于1993年。该所在创立初期就从国外引进一流的专家，自成立以来连续8年赢利，但在2001年却陷入了严重亏损状态。经柏明顿顾问公司某研究所（科研机构）绩效考核doc MBA智库文档

世界一流电力企业评价与对标分析中国社会科学院工业

为此，本文以世界一流电力企业作为研究对象，构建了涵盖绩效、产品、品牌、标准、治理和国际化六个维度的世界一流电力企业评价指标体系（见表1），并选取国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。表 1 世界一流电力企业评价指标体系注： * 跨国余顺坤男，技术经济与管理学博士。 1963年5月30日出生，江苏宜兴人。华北电力大学人力资源管理系主任、教授；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业余顺坤: 华北电力大学人力资源管理系主任、教授余顺坤人力

国家电网：战略导向的差异化绩效考核体系战略地图平衡计分

战略导向的差异化绩效考核理论（Strategy Oriented Differentiation，以下简称SOD），吸取平衡计分卡和战略地图使战略落地、考核指标具有科学性、系统性、层次性及逻辑性等优点，借鉴双因素、PDCA、OKR理论的思想，在指标体系设计和构建中着重突出集团企业向子公司分解战略目标时的差异性、动态性综合智慧能源作为能源互联网产业发展的重要业态，已成为促进可再生能源利用、提高能源系统能效与降低用能成本的重要抓手。但当前综合智慧能源概念边界模糊，且具有多元主体博弈、异质能流耦合集成、技术路线复杂多样的特征。因此，科学、系统、可操作的绩效评价是保障综合智慧能源规划综合智慧能源多维绩效评价指标研究综述 KeAi Publishing

电力经济技术研究所

东南大学电气工程学院电力经济技术研究所主要研究方向包括电力市场与监管、需求侧管理与需求响应、综合能源与电力系统规划、电力系统节能与经济运行。研究所目前拥有教授2名，副教授3名，博士生导师3名，目前在读博士研究生22名，硕士研究生42。1、KPI考核概念与作用首先，我们需要明确KPI考核的定义和作用。 KPI，即关键绩效指标，是衡量个人或组织绩效的重要指标。它可以帮助企业或个人明确工作目标、判断绩效表现，并提供决策依据。 KPI考核的目的在于通过指标的设定和衡量，激励员工实现个人目标与组织目标的一致性，提高绩效以KPI考核为核心，全面提升绩效表现——打造高效的绩效

研究所 (科研机构)绩效考核豆丁网

研究所 (科研机构)绩效考核rtf 第六章研究所 (科研机构)绩效考核【行业属性】科研机构【企业背景】某研究所是某集团下属的一级单位，创建于1993年。该所在创立初期就从国外引进一流的专家，自成立以来连续8年赢利，但在2001年却陷入了严重亏损状态。经本论文运用人力资源绩效考核的基本理论和量化技术，结合大庆油田公司勘探开发研究院的绩效考核实际，对研究院员工的绩效考核问题进行了深入的探讨，建立了实用性、操作性均较强的研究院员工绩效考核管理系统，包括绩效考核的指标体系、指标量化大庆油田勘探开发研究院员工绩效考核系统设计研究pdf 豆丁网

关于发布2023年度省级工程技术研究中心绩效考评结果的通知

—2— “江苏省蜂业工程技术研究中心”等105家工程中心绩效考评结果为“不合格”（具体名单见附件）。对考评结果为“优秀”的工程中心，各主管部门酌情予以奖补。《公司员工绩效考核问题研究开题报告+文献综述 (含提纲)8400字》 3研究内容：本文选取了西安博创软件有限公司为研究对象，分五个章节对文章内容进行展开，最后总结结论与不足，具体内容如下：章：பைடு நூலகம்论本部分不仅阐述研究环境与研究所产生的影响两方面，同时对《公司员工绩效考核问题研究开题报告+文献综述 (含提纲

质量管理部门KPI考核指标（结合BSC）docx 豆丁网

质量管理部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了质量管理部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共70余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位技术研发人员绩效考核方案 1 一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年技术研发人员绩效考核方案（通用11篇）

电力行业经营部统计测算专责关键业绩考核指标（KPI）doc

电力行业经营部统计测算专责关键业绩考核指标（KPI）doc 1该资源内容由用户上传，如若侵权请联系客服进行举报 2虚拟产品一经售出概不退款（资源遇到问题，请及时私信上传者）公司介绍北京电力经济技术研究院有限公司（以下简称公司）成立于1955年，是国网北京市电力公司全资子公司。公司注册资本金3000万元，具备电力行业设计乙级、国家送变电工程设计甲级、工程勘察甲级、火电类咨询甲级等资质，企业信用评价AAA级。北京电力经济技术研究院有限公司怎么样职友集

关于2020年度考核及奖励性绩效考核通知中国科学院地质

按照《关于中国科学院工作人员考核暂行规定》（科发人字〔1996〕0536号）、《地质地球所奖励性绩效考核暂行办法》（质球所字〔2019〕74号）等研究所各类岗位上岗与考核的规定，对照德、能、勤、绩、廉，进行2020年的年度考核和奖励性绩效考核工作。具体工作安排如下：（一）年度考核Zhihu Zhuanlan offers a space for unrestricted writing and selfexpression on the Chinese QA platform知乎专栏随心写作，自由表达知乎

延长石油研究院天然气研究所技术岗位绩效考核体系设计研究

展开关键词：绩效绩效考核目标管理延长石油研究院技术岗位被引量： 3 收藏引用批量引用报错分享全部来源求助全文知网《西北大学》 0中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队绩效考核办法》的通知中国科学院宁波材料所科技发展部 rdnimte 今天是7/9/2024 星期二所级当前所在位置：规章制度 > 所级中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队绩效中国科学院宁波材料技术与工程研究所关于印发《科研团队

某研究所（科研机构）绩效考核doc MBA智库文档

开通VIP 第六章研究所 (科研机构)绩效考核【行业属性】科研机构【企业背景】某研究所是某集团下属的一级单位，创建于1993年。该所在创立初期就从国外引进一流的专家，自成立以来连续8年赢利，但在2001年却陷入了严重亏损状态。经柏明顿顾问公司为此，本文以世界一流电力企业作为研究对象，构建了涵盖绩效、产品、品牌、标准、治理和国际化六个维度的世界一流电力企业评价指标体系（见表1），并选取国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。表 1 世界一流电力企业评价指标体系注： * 跨国世界一流电力企业评价与对标分析中国社会科学院工业

余顺坤: 华北电力大学人力资源管理系主任、教授余顺坤人力

余顺坤男，技术经济与管理学博士。 1963年5月30日出生，江苏宜兴人。华北电力大学人力资源管理系主任、教授；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业战略导向的差异化绩效考核理论（Strategy Oriented Differentiation，以下简称SOD），吸取平衡计分卡和战略地图使战略落地、考核指标具有科学性、系统性、层次性及逻辑性等优点，借鉴双因素、PDCA、OKR理论的思想，在指标体系设计和构建中着重突出集团企业向子公司分解战略目标时的差异性、动态性国家电网：战略导向的差异化绩效考核体系战略地图平衡计分

综合智慧能源多维绩效评价指标研究综述 KeAi Publishing

综合智慧能源作为能源互联网产业发展的重要业态，已成为促进可再生能源利用、提高能源系统能效与降低用能成本的重要抓手。但当前综合智慧能源概念边界模糊，且具有多元主体博弈、异质能流耦合集成、技术路线复杂多样的特征。因此，科学、系统、可操作的绩效评价是保障综合智慧能源规划电力经济技术研究所东南大学电气工程学院电力经济技术研究所主要研究方向包括电力市场与监管、需求侧管理与需求响应、综合能源与电力系统规划、电力系统节能与经济运行。研究所目前拥有教授2名，副教授3名，博士生导师3名，目前在读博士研究生22名电力经济技术研究所